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Nur nicht nervös bleiben

Ich führe mit jedem einzelnen Mitarbeiter einmal im Jahr ein Zukunftsgespräch. Das sind bei unserer aktuellen Belegschaftsstärke also ungefähr 2 Gespräche pro Woche. 

Diese rund 4% meiner Arbeitszeit sind die wertvollste Investition in das Unternehmen.

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