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Nur nicht nervös bleiben

Ich führe mit jedem einzelnen Mitarbeiter einmal im Jahr ein Zukunftsgespräch. Das sind bei unserer aktuellen Belegschaftsstärke also ungefähr 2 Gespräche pro Woche. 

Diese rund 4% meiner Arbeitszeit sind die wertvollste Investition in das Unternehmen.

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Was die Leute sagen…

“Was die Leute sagen…?”, kennst du diesen Satz? Kennst du ihn aus deinem Elternhaus, aus deinem Bekanntenkreis? Wie oft denkst du ihn selbst? Eines der

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Bedürfnisbefriedigung als Erfolgsfaktor

“Wenn ich das schon höre, ‘Bedürfnisbefriedigung’! Mein Gott, haben die Leute nichts anderes zu tun? Die sollen gefälligst arbeiten für ihr Geld und fertig.” platzt es aus einem Zuhörer meines Vortrags noch vor dem Vortrag heraus. Da sagt einer, was vielleicht viele denken. Niemand hat behauptet, dass eine menschenorientierte Unternehmensführung, oder im Kontext dieses Blogartikels wohl besser eine bedürfnisorientierte Menschenführung, besonders leicht oder bequem sei.

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Glück empfinden und Leid vermeiden – was uns wirklich bewegt

Menschen sind so herrlich simpel gestrickt, dass ich mich immer wieder frage, warum wir uns dann mit Führung und auch allgemein im Umgang so schwer miteinander tun. Im Kern wollen wir alle doch nur zwei Dinge:

Glück empfinden
Leid vermeiden

Nein, hinter der angegebenen Reihenfolge steckt keine Absicht.

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Der Wert von Werten

„Werte und Normen“ ist der einen oder dem anderen wahrscheinlich noch als Schulfach bekannt. Ein Alternativfach, eine Neutralitätsbekundung zum Fach „Religion“. Natürlich kein Zufall. Religionen setzen einen Werterahmen, wie diesen Staaten durch Gesetze und Bildung ebenfalls gestalten.

Die Verbindung zwischen Staat und Religion ist dabei kein Zufall.

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IT & Personal vor, während und nach Corona

Es steht ein Vortrag an zum Thema “IT & Personal im Wandel – Was ist durch Corona passiert und was musste nicht mehr passieren, weil es schon da war?”. Und? Was sage ich denn nun dazu?

“IT & Personal im Wandel”
Der Titel war Veranstalterwunsch und er zeigt mir den üblichen Umgang mit diesen Begrifflichkeiten. Wir nehmen nicht nur diese Begrifflichkeiten in unserem Unternehmen ganz anders war, sondern insbesondere den Wandel.

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Rettet die Plural

„Rettet die Plural“? Hab ich mich da vertippt, oder was soll denn der Quatsch? Naja, dieser Appell kam mir in den Sinn, als ich gestern

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Leichtigkeit ist der Schlüssel

Leichtigkeit ist der Schlüssel? Schlüssel wofür oder zu was?
Zu einem unbeschwerten Leben. Und das natürlich beruflich wie privat.

Aber Moment mal… Habe ich da nicht gerade ganz elegant Ursache und Wirkung vertauscht? Wie ist das denn nun? Ergibt Leichtigkeit ein unbeschwertes Leben oder umgekehrt?

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